[知16]電力系統「備用容量率」及「備轉容量率」－李歐的ノート

http://www.taipower.com.tw/content/new_info/new_info-c33.aspx?LinkID=13

1. 備用容量(Reserve Margin)：系統在各發電機組正常發電情況下，可提供之最大發電容量(即系統規劃淨尖峰能力)，與每年之「最高小時用電量」(即系統尖峰負載)之差額，可用來衡量每年之供電充裕度，其計算公式為：
備用容量＝系統規劃淨尖峰能力－系統尖峰負載

2. 備用容量率(Percent Reserve Margin)：為每年備用容量占每年尖峰負載之百分比，備用容量率愈大，系統供電愈可靠，但投資愈大，供電成本也愈高；反之，則可靠度下降，甚至限電。因此，一個合理備用用容量率除須維持一定供電可靠度標準外，供電成本也要考慮，其計算公式為：
備用容量率＝備用容量÷系統尖峰負載 ×100%

http://www.taipower.com.tw/content/new_info/new_info_in.aspx?LinkID=26
1. 備轉容量(Operating Reserve)：指當天實際可調度之發電容量裕度，亦即系統每天的供電餘裕。
＝系統運轉淨尖峰能力－系統瞬時尖峰負載(瞬間值)。

2. 備轉容量率(Percent Operating Reserve)：係用來衡量每日供電可靠度之指標。
＝（系統運轉淨尖峰供電能力－系統瞬時尖峰負載(瞬間值)）÷系統瞬時尖峰負載(瞬間值)×100%。
*系統運轉淨尖峰供電能力：扣除歲修(機組大修)、小修(機組檢修)及故障機組容量、火力機組環保限制、輔機故障、氣溫變化、水力考慮水位、水文、灌溉及溢流等。

https://web3.moeaboe.gov.tw/ECW/populace/news/News.aspx?kind=1&menu_id=41&news_id=4039

為增加民眾對於「備用容量率」及「備轉容量率」的瞭解，經濟部進一步以職業籃球隊來作比喻：假設某球隊共有簽約球員10人，實際上場比賽的球員有5人，其他未上場的5位板凳球員，即為「備用容量」，而未上場的5人與實際上場的5人相當，所以「備用容量率」為100％（5÷5=100％）；但是某日比賽時，2人受傷，A球隊能上場比賽的球員只有8人，扣除實際在場上比賽的5人，剩下的3人即為當天的「備轉容量」，「備轉容量率」為60％（3÷5=60％）。

以上面的例子來說，雖然某球隊當年整體有100％的備用容量率，但因球員受傷的突發狀況，當日備轉容量率已下降至60％，如再有球員受傷或因屢次犯規被判出場，導致最後能上場的球員低於5人（即「備轉容量率」小於0％），球隊則在比賽中完全無法調度，輸球的機率將大幅增加。

經濟部表示，「備用容量率」及「備轉容量率」都是評估電力系統供應是否充足的指標。以103年為例，備用容量率實績為14.7％，與合理規劃值15％相近，所以103年每日備轉容量率有 303天高於10％，供電大致穩定。由103年的實績，可歸納出「備用容量率越高，備轉容量率普遍也較好」的趨勢。但仍不免有意外狀況發生，如103年9月15日因持續高溫、枯水導致機組減載，加上南部電廠配合高雄氣爆救災停機、林口電廠於9月1日屆齡除役及星能電廠機組故障等原因，導致當日備轉容量率僅剩3.44％之情形，這也是為甚麼要將備用容量率合理規劃值設為15％的原因。

http://www.taipower.com.tw/content/new_info/new_info-c33.aspx?LinkID=13

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2017-08-28

電力備用容量率低過頭大停電不是意外 // 2017-09-03 00:10 (日期標錯了) // 經濟日報記者吳馥馨／台北報導 // https://www.udn.com/news/story/7238/2665997

815大停電後，台灣備用容量率長期偏低的風險終於顯現出來。香港城市大學校長郭位直言，目前台灣備用容量率遠低於10%，停電的機會本來就較大。

郭位利用台電「歷年備用容量率與停電次數」畫成二元圖象，當X軸是備用容量率，Y軸代表限電次數，結果發現備用容量率與限電次數是呈曲線關係，也就是當備用容量率愈低，限電次數將高得嚇人。

備用容量率低不代表一定會停電，但通常備用容量率越高，忍受機組故障的量較比較大，也較不易缺電。郭位說，當備用容量率太低時，停電的機會就會加大。一般國家的備用容量率都應該遠超過10%，而台灣現在是遠低於10%，停電的機會一定比較大。而全世界上沒有一個先進的國家，會把備用容量率弄得這麼低，所以815的全台大停電，並不是一個「意外」。

備用vs.備轉容量率大不同
備用容量：
應付機組故障和停機檢查所預留的發電容量

備轉容量：
當天、立即實際可調度的發電容量裕度